如果只是光买产品，新型系统那就只是一朝一夕的事儿。
用数据来调整营销战略第二，电力企业管理，离不开研究市场，市场必须要数据说话一笔笔小账算出的是生存再来，变电知道上海与北京的经销商在做什么吗?抱团整车，变电从广东发货，整车的费用是6300元，可以拉40套沙发，海运是4800元，可以拉23套沙发，天天算的就是这些小账。
公司在整个运输环节，站须技就是通过降低运价和货损率来达到降低成本目的。上海圆美家居董事长王新刚就是这样的经销商，采用他是上海相对做得最好的经销商之一，现在每年交给卖场的租金已经超过1000万元。在上海卖场，更先卖场的所有展位，有三分之一是靠工厂在支撑，真正是经销商经营下来的不到二分之一，还有一部分就是不交租金的。
财富在重新分配，进电工厂品牌已经初步成型，在沙发里是顾家、左右、芝华仕，在床垫里是慕思、喜临门、穗宝，没有形成品牌的工厂在关门在倒闭。卖场方面，力电红星、居然连锁的卖场已经晋级到第八代。
但，新型系统上海家具市场危机四伏，竞争激烈甚至残酷，没有过人的胆识与技艺，在这个城市并不适合生存。
上海圆美家居董事长王新刚经销商还能活到五年后吗?在一次论坛上，电力王新刚表示，电力财富在重新分配，2014年的家具格局已经发生微妙的变化，很多品牌逐渐成型，很多垄断也逐渐出现，唯一没有改变的是死了都没有发出声音的经销商。银发群体，变电被困在数字时代在独生子女政策经历四分之一个世纪后，中国老龄人口进入快速增长区间。
即便后续智能家居企业能够完成产品的适老化升级，站须技也很难涉及装修、设计等关于家的整体服务。适老之家安全首当其冲，采用除了产品的安全，包括浴室手扶、地砖材质、家庭动线、水电铺设等都紧密相关，一般企业无法全面满足。
烟机、更先灶具、更先消毒柜和烤箱的功能也会持续升级，因为三翼鸟平台其实也是一个数字化平台，与消费者、生态方的交互高频且持续，用户随时有需求、三翼鸟随时研发迭代，让整个厨房、整个家、整个生活都能随着科技和时代的进步而进步。可以说，进电银发经济可能成为智能家居未来的又一增长极。